班子成員、黨員職工代表們根據(jù)兩天半的會議和學(xué)習(xí)感受,結(jié)合自身工作實際展開討論,與會人員一致認(rèn)為:檢測公司要高質(zhì)發(fā)展,在技術(shù)創(chuàng)新、資質(zhì)擴(kuò)展、財務(wù)管理、設(shè)備管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人才引進(jìn)等方面要下大力氣。倪建軍同志強(qiáng)調(diào):一是要清晰認(rèn)識檢測公司自身情況,分板塊打造核心技術(shù)能力,打造檢測公司名片。二是要進(jìn)一步持續(xù)提升服務(wù)意識,提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,特別是在技術(shù)能力、技術(shù)方案等方面。三是要有創(chuàng)新思維,優(yōu)化管理模式,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并形成有效制度。四是要持續(xù)通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn),加強(qiáng)人才培養(yǎng)。五是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路,從內(nèi)部、外部兩方面爭取項目,夯實業(yè)績,實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。六是要加強(qiáng)信息化建設(shè)。七是要持續(xù)擴(kuò)展資質(zhì),比如鐵路、軌道交通等方面。八是要不斷加強(qiáng)制度建設(shè),以適應(yīng)公司健康發(fā)展。
何騰同志對檢測公司的改革發(fā)展做出指示:一是要清楚認(rèn)識公司業(yè)務(wù)如何定位的問題。公司既要立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)也要積極對外擴(kuò)展業(yè)務(wù),重點(diǎn)選擇有含金量的,對品牌建設(shè)有幫助的業(yè)務(wù)。二是要加快推進(jìn)機(jī)制建設(shè),特別是“三項制度”改革工作。三是要高質(zhì)量推進(jìn)人力資源建設(shè),加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。四是要持續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識,固化機(jī)制和保障。
當(dāng)前正是交建公司跨越發(fā)展的大好時機(jī),對檢測公司既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),檢測公司一定會利用大好的機(jī)遇把公司建設(shè)好、發(fā)展好。