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9月29日，集團(tuán)公司第二次黨代會勝利閉幕。為了讓廣大干部職工及時了解黨代會精神，深刻領(lǐng)會精神內(nèi)涵，檢測公司多措并舉，深入開展集團(tuán)公司第二次黨代會精神系列學(xué)習(xí)活動。一是打破時間、地域限制，通過網(wǎng)絡(luò)開展自主學(xué)習(xí)；二是以部門為單位，分組學(xué)習(xí)并開展第一輪分組研討；三是集中學(xué)習(xí)，匯總分組研討成果，開展第二輪集中研討。
10月13日，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)及研討會在公司小會議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人共計10人參加會議。
會上，公司黨支部書記、執(zhí)行董事倪建軍同志分別傳達(dá)學(xué)習(xí)了《中共四川省交通投資集團(tuán)公司第二次代表大會黨委工作報告》《中共四川省交通投資集團(tuán)公司第二次代表大會紀(jì)委工作報告》《四川省交通投資集團(tuán)有限責(zé)任公司赴山東高速集團(tuán)、浙江交工集團(tuán)考察調(diào)研報告》，并就集團(tuán)公司第二次黨代會精神和集團(tuán)公司赴山東高速集團(tuán)、浙江交工集團(tuán)考察調(diào)研報告開展了討論。
研討緊緊圍繞“未來五年，面對集團(tuán)公司發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公司面臨哪些發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)？今后五年公司的發(fā)展重心及舉措是什么？如何做到履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)？對公司勞務(wù)用工、薪酬考核、人才培養(yǎng)方面的舉措有何建議？對公司內(nèi)控管理、工地試驗室管理方面有何建議？”等問題展開討論，與會人員結(jié)合自身崗位實際，充分發(fā)展各自看法，為公司如何更好的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
與會人員一致認(rèn)為：面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，檢測公司需要在技術(shù)創(chuàng)新、資質(zhì)擴(kuò)展、財務(wù)管理、設(shè)備管理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、人才引進(jìn)等方面要下大力氣。倪建軍同志最后總結(jié)強調(diào)：一是要創(chuàng)新思維，優(yōu)化管理模式，不斷加強制度建設(shè)，以適應(yīng)公司健康發(fā)展。二是要清晰認(rèn)識檢測公司自身情況，分板塊打造核心技術(shù)能力，打造檢測公司名片。三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營工作思路，從內(nèi)部、外部兩方面爭取項目，夯實業(yè)績，實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。四是要持續(xù)擴(kuò)展資質(zhì)，比如鐵路、軌道交通等方面。五是要持續(xù)通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)，加強人才培養(yǎng)。六要加強信息化建設(shè)，持續(xù)提升服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。通過系列強有力的舉措，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
