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為進一步發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢，凝聚干部職工的智慧和力量，公司組織成綿擴容、瀘石項目、沿江中心試驗室等17位試驗室負責人召開試驗室建設管理經驗交流會，為持續(xù)提升工地試驗室建設管理水平建言獻策。會議由公司副總經理周琦森同志主持，公司黨支部書記、執(zhí)行董事倪建軍以及其他班子成員、部門負責人共計31人參加會議。
交流會上，各試驗室主任結合實際，匯報了自身工地試驗室工作開展情況、存在的問題和難處，并從“如何打造數(shù)字化、精細化、智慧化工地試驗室”、“如何加強與項目部的溝通，全面服務于項目建設”、“高海拔地區(qū)混凝土冬季施工質量控制”、“堅持原則、嚴格把關，加強質量管理”等方面出發(fā)總結分享了多年來的試驗室建設管理經驗。公司領導班子成員耐心、細致地聽取了試驗室主任的發(fā)言，認真記錄了每一位試驗主任的意見和建議，并當場有針對性地作出了相應回復。交流會效果顯著，氣氛十分活躍。
最后，公司黨支部書記、執(zhí)行董事倪建軍同志針對各項目工作中面臨的困難和問題，做了如下要求：一是充分考慮艱苦邊遠、高海拔地區(qū)工地試驗室實際情況，全力做好勞動保護及安全防護工作，讓廣大干部職工放心工作；二是分層、分類建立績效考核機制，加強勞務人員管理，提高用工效率；三是規(guī)范化試驗室管理，科學運用檢測日志等基礎臺賬，提高試驗室管理水平。
施工自檢業(yè)務是檢測公司主營業(yè)務的重要版塊，是立足內部市場的根基，試驗室主任在其中發(fā)揮著關鍵作用。檢測公司充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，以積極、真誠、開明的態(tài)度，站在加強試驗室管理，全面服務項目建設的高度，廣開言路，真正做到讓工地試驗室成為工程質量控制和評判工作的重要基礎數(shù)據(jù)來源，從而為打造“品質交建”“百年老店”貢獻“蜀工檢測”力量。
